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教练讲师授课见证

张高睿 教练技术讲师张高睿分享对智慧的教练
教练技术
我定义“教练”为一个组织内的领导者和一个教练之间有目的的对话，在这一过程中，后者运用广泛而多样的行为技巧和方法来造就一段从一个身份、意义到另一个身份、意义的旅程，从
张高睿 教练技术讲师张高睿分享NLP和教练的关系目标
教练技术
教练的技术和方法大部分来源于神经语言程式学( NLP)领域：NLP的技巧和工具，对于提高教练过程的效果具有独一无二的作用。NLP的“精心设计的成果”技巧、NLP的“
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练案例分析
教练技术
表现目标：2011年1月1日-12月3 1日公司净利润1ooo万。教练：净利润是怎么计算出来的？当事人：净利润=营业收入—成本（直接成本+间接成本）教练：我们先看哪
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练和顾问
教练技术
在工作环境中，人们最关注的问题之一就是，采用教练法后，他们会面临牵一发而动全身的风险，因为这个过程将深入分析受训者的童年、家庭和个人关系。尽管教练与顾问有一些相似之
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练和培训区别
教练技术
培训的目的主要是帮助人们学习和发展技能。培训一般较为规范，由培训者提供素材。在增长学识、接触新观点、新方法，从而增长才干方面十分有益。然而培训也存在着固有的弱点，无
张高睿 教练式管理：如何使一对一教练更有效？
教练技术
忘记那些雄心勃勃的闭门会议（或商业中所谓的“激励会议”），这并不属于教练的范围，你将通过一对一、面对面的方式进行有效的教练和激励。 做好“一对一”教练的三要点：
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练团队
教练技术
教练技术讲师张高睿分享作为一个文化工程的一部分，John和我在初期一起做了三个月的一对一教练。现场会议结束后，我们每个月进行两次时长为一个小时的电话教练。在初期，J
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练旅程：一次冒险
教练技术
John和我进行了初次会谈，随后我们开始用电话每隔一周会谈大概一个小时。他把我们一起工作和参与到文化工程中用“过山车”这个隐喻来形容：期待这个旅程，知道你在这个过程
张高睿 教练技术讲师张高睿分享教练的发展
教练技术
教练技术讲师张高睿分享无论是作为职业教练，还是作为人类及组织行为和发展的终生学习者，坟次经历都是一次非常难得的学习机会。我为和John-起工作做了充分的准备。当Jo
张高睿 教练技术讲师张高睿分享什么是成功教练模型
教练技术
教练技术讲师张高睿分享通过研究我们确定，无论哪种形式，许多资深教练的教练过程都有7个步骤，成功教练模型。就是在这些步骤的基础上发展起来的，它随后是被证明有效的，在实
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