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教练讲师授课见证
张高睿
通过超个人
教练
实现转型之灵商
教练
技术
我们还没来得及消化EI或EQ（情商），宣扬灵商或心灵智商的新书就出现了。这里的心灵并不是一个宗教概念，而正如作者伊丽莎白·丹顿所述“是一种寻找生命最终目标和意义、
张高睿
教练
的实践之克服外部障碍
教练
技术
企业文化反对这种做法 当然在一定程度上是这样，否则你不会现在引入
教练
。
教练
原则是新企业文化的一部分，是组织中有远见的人试图创造的。而其他人则倾向于沉浸在安全现栋的
高炜
教练
技术的几大误解（一）
教练
技术
尽管
教练
技术已经进入国内有15年了，参加过
教练
训练的人也有好几十万了，可时至今日发现在市场上人们对于
教练
技术还是存在种种的误解。作为一个从业9年有余的人，我觉得有
张高睿
基于360度反馈的
教练
模式
教练
技术
（一）360度反馈在
教练
技术中的运用 一方面，360度绩效反馈在
教练
技术中的运用体现在提高绩效的辅导上。在
教练
计划的最开始运用360度反馈，找出不理想的结果优先予
张明生
教练
式领导力
教练
技术
客户：华东理工大学EMBA班 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/4/17 0:00:00 华东理工大学EMBA班为期三天的《
教练
式领导力》课程圆满结束。将
教练
张高睿
教练
技术让我们一起成长吧!
教练
技术
与培训任何新的技能、态度、风格和信念一样，形成自己的
教练
风格需要承诺、实践、需要经历一段时间的艰苦练习才能够运用自如、实现最大化的产出。有些人学起来会轻松一些。如
张雁滨
教练
个案－迟到与承诺
教练
技术
教练
个案---迟到与承诺一个德国上司对迟到扣工资的反应一、关于“迟到” 快到午餐时间了，行政主管还在和我讨论员工治理的题目。她是位尽职的主管，有她在，操心减少了很多
张高睿
教练
技术在中国的发展
教练
技术
在中国，
教练
技术于20世纪90年代被引入，短短十几年间企业
教练
技术在中国得到了初步的引进和推广，并在社会实践中取得了丰硕的成果。目前已有上万家企业管理者接受过企业
张高睿
教练
小智慧：说服、推销与感召
教练
技术
我愿意听你的，你才会听我的。——《领导药》斯宾塞•约翰逊 有人问
教练
：要做一个
教练
是否需要很强的说服力。
教练
说：不是。
教练
用的是感召而不是说服。说服
李哲贤
NLP高级
教练
式管理
教练
技术
客户：延锋江森 地点：重庆市 - 重庆 时间：2013/10/27 0:00:00 NLP高级
教练
式管理
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